NATIONELL
STRATEGI
FÖR SVENSK
BESÖKSNÄRING
Vem ligger bakom?
Den nationella strategin är näringens dokument.
Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism
i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med
•
•
•
•
•
•
SHR
VisitSweden
Tillväxtverket
Swedavia
Stockholm Visitors Board
Sveriges Regionala Turistorganisationer/Västsvenska Turistrådet
och med stöd från Jordbruksverket
Svensk Turism AB
Svensk Turism företräder den samlade besöksnäringen,
representerar cirka 10 000 företag, och är näringens
ägarrepresentant i det med staten samägda VisitSweden.
Bland de större aktieägarna finns
•
SHR
•
SCR, Sveriges Camping- & Stugföretagares Riksorganisation
•
SLAO, Svenska Liftanläggningars Organisation
•
Svensk Handel
•
Jämtland Härjedalen Turism
•
Västsvenska Turistrådet
•
Svenska Turistföreningen
•
Enskilda företag, som SAS, SJ, Viking Line, Strömma Turism, Scandlines m.fl.
Strategi för vem?
Målgrupperna är flera:
1. Näringen själv i form av
• företag
• destinationer och regioner
• organisationer
2. Det offentliga i form av
• offentliga aktörer i destinationer och regioner
• myndigheter och statliga bolag
• regering och riksdag
Utgångspunkter
• Att få besöksnäringen att växa och utvecklas med ökad lönsamhet
för företagen, vilket skapar tillväxt, regional utveckling i städer och
på landsbygden och viktiga arbetstillfällen
• Att dra nytta av och öka engagemanget och kompetensen i näringen
och på destinationerna
• Att dra nytta av den kompetens, den arbetsmetodik och de analyser
som VisitSweden etablerat
Vision 2020 – fördubblad besöksnäring
”Besöksnäringen kommer att vara en av de mest betydelsefulla
näringarna i landet och skapa flest arbetstillfällen samt vara
ledstjärnan för ett hållbart samhälle”
Hållbar tillväxt
Fler exportmogna destinationer
2010
Fler produkter
Offensiv marknadsföring och försäljning
En samordnad besöksnäring
2020
Vision 2020 – fördubblad besöksnäring forts.
Sveriges nya basnäring 2020 !
Tillväxtstrategi 2010 – 2020
Strategiska mål
Fokusområden
Huvudstrategier
Tillväxtstrategi 2010 – 2020 forts.
Fyra strategiska mål
•
Attrahera så många utländska besökare som möjligt
•
Utveckla fler exportmogna destinationer
•
Stödja redan exportmogna destinationer så att de kan
öka sina volymer
•
Få fler svenskar att resa och utnyttja besöksnäringens
tjänster i Sverige
Tillväxtstrategi 2010 – 2020 forts.
Sex huvudstrategier
•
Destinationsutveckling – att utveckla destinationer i världsklass
•
Finansiering – att attrahera kapital som accelererar utvecklingen
av näringen
•
Samverkan - att öka verkningsgraden i samarbetet mellan privat
och offentlig sektor
•
Marknadsföring – att attrahera utvalda målgrupper
•
Entreprenörskap, företagande och kompetens – att stimulera till
ökade satsningar inom besöksnäringen
•
Hållbar besöksnäring – att i allt utvecklingsarbete beakta
ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer
VisitSweden saknar exportmogna produkter!
”…produkterna börjar ta slut i hyllorna...”
(exportmogna företag och erbjudanden/upplevelser)
”…vi behöver en nationell strategi för att möta
bristen och driva destinationsutvecklingen…”
(Destinationsutvecklingsbolag)
”...och det finns för få ”butiker”
(destinationer)
Svensk Destinationsutveckling AB
Bolagets ägare, organisation och struktur
Ägare
40%
40%
20%
Svensk Turism
Organisation & struktur
•
Konsult- och utvecklingsbolag
•
2-4 personer i bolaget
•
Associerade konsulter knyts till
bolaget
•
Samverka med andra konsulter och
företag
•
Arbetsmodeller, verktyg och
processer
Mål
• Huvudmål
– Aktivt medverka till att minst 20 nya destinationer är exportmogna 2020
– Bolaget följer den nationella strategin
• Delmål 2011
–
–
–
–
–
Anpassa verktyg och processer till besöksnäringen
Göra bolagets tjänster välkända och tillämpade
Påbörja minst 3 större uppdrag
Knyta associerade konsulter till bolaget
Utbilda destinationscoacher
