ABB Sverige, Ulrika Emmoth
ABB Chefen
Mångfald och Jämställdhet
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 1
ABB i världen
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 2
Huvudkontor i Zürich, Schweiz.
Cirka 145 000 medarbetare i 100 länder.
Intäkter 2012, 39 miljarder USD.
ABB i Sverige
Cirka 8 950 medarbetare
på mer än 30 orter.
Intäkter 2012: 34 miljarder kronor
- varav 80 % på export.
Luleå
Umeå
Sundsvall
Ludvika
Karlstad
Västerås
Göteborg
Stockholm
Jönköping
Norrköping
Malmö
Karlskrona
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 3
”Power and productivity for a better world”
Vår vision
Som ett av världens ledande teknikföretag hjälper vi våra energioch industrikunder att använda elkraft på ett effektivt sätt,
öka produktiviteten och minska miljöpåverkan på ett hållbart sätt.
ABB Sverige
Fem divisioner inom kraft och automation
Power Products
Power Systems
Intäkter:
8,0 miljarder kronor
Intäkter:
14,2 miljarder kronor.
2 340 medarbetare
2 300 medarbetare
Low Voltage Products Discrete Automation & Process Automation
Motion
Intäkter:
Intäkter:
2,4 miljarder kronor
Intäkter:
4,1 miljarder kronor
6,4 miljarder kronor
760 medarbetare
1 300 medarbetare
Divisionschef:
Carl-Johan Linér
Divisionschef:
Per Eckemark
Divisionschef:
Anders Carlsson
1 570 medarbetare
Divisionschef:
Anders Nylander
Divisionschef:
Håkan Nytorp
Varav Service Intäkter: 4,4 miljarder kronor. 1400 medarbetare Chef: Hans Eckerrot
Varav Svensk Försäljning Intäkter: 6,0 miljarder kronor
Chef: Eva Kvist Östgren
n
n
Legal disclaimer
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 6
Tänk på att lagar och paragrafer kan ändras och att
materialet är ett levande material.
Vad reglerar riksdag och regering?
Diskrimineringslagen
Arbetsmiljölagen
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 7
Diskrimineringslagen. Vad är diskriminering?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 8
SJU OLIKA DISKRIMINERINGSGRUNDER
Den nya lagen ska motverka diskriminering på grund av:
- kön
- könsöverskridande identitet eller uttryck
- etnisk tillhörighet
- religion eller annan trosuppfattning
- funktionshinder
- sexuell läggning
- ålder
Diskrimineringslagen
Direkt Diskriminering
4§
I denna lag avses med diskriminering
1. direkt diskriminering: att någon missgynnas
genom att behandlas sämre än någon annan
behandlas, har behandlats eller skulle ha
behandlats i en jämförbar situation, om
missgynnandet har samband med kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 9
Diskrimineringslagen
Indirekt diskriminering
2. indirekt diskriminering: att någon
missgynnas genom tillämpning av en
bestämmelse, ett kriterium eller ett
förfaringssätt som framstår som
neutralt men som kan komma att särskilt
missgynna personer med visst kön, viss
könsöverskridande identitet eller uttryck, viss
etnisk tillhörighet, viss religion eller annan
trosuppfattning, visst funktionshinder, viss
sexuell läggning eller viss ålder, såvida inte
bestämmelsen, kriteriet eller förfaringssättet
har ett berättigat syfte och de medel
som används är lämpliga och nödvändiga för
att uppnå syftet
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 10
Diskrimineringslagen
Trakasserier, Sexuella trakasserier och instruktioner att diskriminera
3. trakasserier: ett upprepat uppträdande som kränker
någons värdighet och som har samband med någon av
diskrimineringsgrunderna (man skall ha uttryckt dock att
man inte vill bli bemött på detta sätt)
4. sexuella trakasserier: ett uppträdande av sexuell natur
som kränker någons värdighet,
5. instruktioner att diskriminera: order eller instruktioner
att diskriminera
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 11
Diskrimineringslagen
Ansvar för utredning
Det är den som blir anklagad för att ha
diskriminerat som har bevisbördan.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 12
Diskrimineringslagen
När gäller lagen?
När skall vi beakta diskrimineringslagen?
Före anställning, under anställning och när anställning avslutas.
1§
En arbetsgivare får inte diskriminera den som hos arbetsgivaren
1. är arbetstagare,
2. gör en förfrågan om eller söker arbete,
3. söker eller fullgör praktik, eller
4. står till förfogande för att utföra eller utför arbete som inhyrd eller inlånad arbetskraft.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 13
Diskrimineringslagen
Undantag
Förbudet i 1 § hindrar inte
1. …utgör ett verkligt och avgörande yrkeskrav som har ett
berättigat syfte och kravet är lämpligt och nödvändigt för att
uppnå syftet,
2. åtgärder som är ett led i strävanden att främja jämställdhet
mellan kvinnor och män och som avser annat än löne- eller
andra anställningsvillkor,
3. tillämpning av åldersgränser för rätt till pensions-, efterlevandeeller invaliditetsförmåner i individuella avtal eller kollektivavtal,
eller
4. särbehandling på grund av ålder, om den har ett berättigat
syfte och de medel som används är lämpliga och nödvändiga
för att uppnå syftet.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 14
Arbetsgivarens skyldigheter
Förebyggande skyldigheter
Målinriktat mångfaldsarbete i samverkan med arbetstagare.
Förebygga och förbättra möjligheten att upptäcka diskriminering,
trakasserier och kränkningar.
Aktivt utjämnande av könsfördelning.
Jämställdhetsplan och lönekartläggning vart tredje år (över 25
anställda).
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 15
Vad gäller för ABB Sverige utöver lagar, förordningar
inom, dessa områden?
Policy för Jämställdhet och Mångfald
Handlingsplan Jämställdhet och Mångfald (3 år)
Lönekartläggning (varje år)
Diversity and Inclusivity
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 16
Mångfalds- och jämställdhetspolicy ABB Sverige
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 17
Fördelning av arbete
Central
samverkansgrupp
Per
område/division
Lokalt
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 18
arbete
Procentuell fördelning anställda kvinnor och chefer,
tillsvidareanställda
Anställda kvinnor och anställda chefer
25
20
15
10
5
0
2004
2005
2006
2007
2008
Anställda kvinnor %
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 19
2009
2010
2011
Anställda chefer kvinnor %
2012
2013
Lönekartläggning
Lönekartläggning i enlighet med lag var tredje år.
Mindre lönekartläggning övriga år efter lönerevision.
Modell för lönevärdering
Analys av hela verksamheten
Djupare analys av avvikelser
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 20
Lönekartläggning
Fokuspunkter
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 21
Löneskillnader vid lika arbete
Löneskillnader vid likvärdiga arbeten
Lönespridningens utseende per kön
Hur ser könsfördelningen ut i de olika
yrkena? (Jämn = 40-60%)
Andelen kvinnor/män är mer än 60% i y
antal arbeten
Är löneutvecklingen över tid lika? Påverkan
föräldraledighet?
Varför är mångfald viktigt för ABB ?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 22
Vilka verktyg finns?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 23
Hur interagerar jag och mina medarbetare och dem
sinsemellan?
ABB:s åtgärdsplan
Skyddsronden, SOT verktyg
Enkäter som ger vägledning
Aktiviteter på arbetsplatsen
Vilket stöd har du som chef?
Vilket stöd kan medarbetaren få?
Övningsexempel
Åtgärdsplan mot kränkande särbehandling
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 24
Vad du gör om du blir utsatt för trakasserier
Vad du gör som chef
Handläggning av ärendet vid misstanke/anmälan om
trakasserier
Exempel Skyddsrondsfrågor
Jämställdhet på arbetsplatsen frågor 3 kap § 4-7 Diskrimineringslagen
§ 4 avser fråga 1-4, § 5 fråga 5-7, § 6 fråga 8-11
Är utrustning (storlekar/justerbarhet)
anpassad för både kvinnor och män?
Kan medarbetarna påverka sin
arbetssituation/arbetstider?
Har medarbetarna ett stressigt arbete med
mycket övertid?
Är enhetens/avdelningens
jämställdhetsmål för året kända?
Är enhetens/avdelningens inställning till
föräldraledighet positiv?
Har arbetsplatsen kontakt med de
föräldralediga under föräldraledigheten?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 25
Förläggs möten på arbetsplatsen normalt
sett på tider som går att förena med
föräldraskap?
Lämpar sig stämningen på arbetsplatsen/i
arbetsgrupperna för både kvinnor och
män?
Förekommer det trakasserier på
arbetsplatsen?
Förekommer osynliggöranden av kvinnor
eller män vid möten?
Är företagets policy mot trakasserier
känd?
Aktiviteter för att öka mångfaldskunskaperna
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 26
Föredrag
Teambuilding
Cross-cultural
Luncher för att lära känna varandra
Diskussionsgrupper
Sociala aktiviteter
Matlagningsträffar
Anhörigkvällar
Jämställdhetsarbete/Mångfaldsarbete
Utbildning
Övningsexempel 1
Du skall rekrytera en projektledare.
Exempel 1
Den mest meriterade är en höggravid kvinna
Exempel 2
De två mest meriterande är en ung hungrig
flexibel civilingenjör och en 60-årig inte lika
hungrig civilingenjör med erfarenhet.
Vad gör du?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 27
Övningsexempel 2
Du har rekryterat en ny medarbetare och nu skall du sätta
första lönen. Hur tänker du? På din avdelning gör alla mer
eller mindre samma arbete .
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 28
Övningsexempel 3
Du har precis kommit som ny chef och upptäcker att
stämningen är ganska hård på den nya arbetsplatsen. Vad
gör du?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 29
Övningsexempel 4
Vilka kriterier och villkor ställer du upp när du leder och
fördelar arbete?
tex vissa roller
tex föräldralediga
tex sjukskrivna
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 30
Övningsexempel 5
Det kommer in tre medarbetare till dig
och vill söka ledighet. Det visar sig att
de vill ha ledigt samma datum.
Verksamheten tillåter inte att fler än
max 2 kan vara lediga denna dag.
Den första vill gå på Pridefestivalen
Den andra vill gå på vilt jakt
Den tredje vill fira en religiös muslimsk
högtid
Vad gör du?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 31
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 32
